Gedurende de afgelopen jaren zijn voor zowel gemeentes als commerciële organisaties achtereenvolgens de volgende projecten/werkzaamheden uitgevoerd:

 

Gemeente Groningen (2018); Onderzoek naar de optimale, vitale en aantrekkelijke winkel- en voorzieningenstructuur voor de wijk Beijum

 

Gemeente Midden Drenthe (2018); Advies supermarktontwikkelingen in het kader van de centrumvisie Westerbork

 

Diverse Albert Heijn supermarktondernemers (2018-heden); onderzoek naar planologische mogelijkheden voor positieversterking in Surhuisterveen en Gorredijk.

 

Klaver Vastgoed B.V.(2018-heden); belangenbehartiging voor ontwikkeling en beheer van diverse supermarktlocaties in Steenwijk, Lemmer, Franeker, Zeewolde en Harlingen.

 

Gemeente Midden Drenthe (2019-2021); Als centrummanager en projectleider uitvoering geven aan de acties uit het centrumplan van Beilen, zoals herstructurering van het openbare gebied, het compacter maken van het centrumgebied door verplaatsing en transformatie van winkelpanden naar wonen, verbetering samenwerking tussen de ondernemers onderling en de gemeente en het organiseren van de procedure voor een nieuwe BIZ termijn.

 

Stichting Centrummanagement Coevorden (2020); Als centrummanager in Coevorden verantwoordelijk voor een aantal operationele taken om het centrum aantrekkelijker te maken voor bezoekers, het opstellen van een plan voor citybranding en ondersteuning van de gemeente bij het uitvoeren van de subsidieregeling vanuit het provinciale binnenstadsfonds.

 

Gemeente Midden Drenthe (2021); Ad interim projectleider van een woningbouwproject in Westerbork en de oprichting van een coöperatie voor ontwikkeling van het dorp Orvelte.

 

VVE Willem Alexanderplein Leeuwarden (2021); begeleiding verkoop perceel grond WC Willem Alexanderplein Leeuwarden aan Lidl Vastgoed.

 

Als vennoot bij BRDG Advies (2021-2023); diverse projecten zoals het opstellen van; een centrumplan voor Burgum, een detailhandels- en horecavisie voor Ameland, een centrumvisie voor Olst en Wijhe, een detailhandelsvisie voor Damwâld, De Westereen en Feanwâlden en de kwantitatieve analyse voor de detailhandelsvisie van Pekela.

 

Speelmans (2022); Verhuur van een supermarktlocatie in Joure aan Plus Vastgoed.

 

Gemeente Dantumadiel (2023); Door een meditationtraject een geschil tussen Lidl Vastgoed en de VVE’s van winkelcentrum Damwâld naar tevredenheid van alle partijen opgelost.

 

Gemeente Losser (2022-2024); Onderzoek en processturing herinvulling Aloysiusschool in Losser met maatschappelijke functies (verenigingen) en horeca (non profit).

 

Gemeente Woudenberg (2022-2024); Als regisseur detailhandelsontwikkeling centrum Woudenberg ondersteuning van zowel de gemeente als de ondernemersvereniging bij ruimtelijke ontwikkelingen, samenwerking en (collectief) ondernemerschap.

 

Nederlandse winkelketen (2024-heden); onderzoek naar mogelijkheden voor expansie van een Nederlandse winkelketen in Friesland en de NO polder.

 

Belangrijk…..

Bij het uitvoeren van opdrachten hechten wij grote waarde aan onafhankelijkheid en transparantie. Om belangenconflicten te voorkomen, hanteren wij een strikt beleid: wanneer wij een opdracht voor een gemeente uitvoeren, werken wij in diezelfde gemeente niet tegelijkertijd voor commerciële partijen, en vice versa. Dit betekent dat we ons volledig kunnen inzetten voor de belangen van onze opdrachtgever, zonder dat andere belangen daarbij een rol spelen.

Met dit beleid waarborgen we onze integriteit en objectiviteit, zodat alle betrokkenen erop kunnen vertrouwen dat wij ons inzetten voor duurzame en onpartijdige oplossingen, afgestemd op de specifieke doelstellingen van de opdrachtgever.